O ex-presidente Fernando Henrique Cardoso fará a palestra de encerramento do Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, que acontece entre 18 e 21 de agosto deste ano. Em 29 de março ele deu um depoimento sobre o evento, que foi registrado pela área de conteúdo da e-Press Comunicação. Revelando estar muito atualizado, FHC lançou algumas questões interessantes, como o fato de que representações da sociedade como partidos e sindicatos estão perdendo poder para blogs e a comunicação em rede. Veja o depoimento dele no vídeo abaixo.
A Educação Corporativa é a nova fronteira da competitividade. As empresas que prepararem bem suas lideranças e equipes vão conquistar um importante diferencial: usar com eficiência as novas tecnologias de informação e comunicação que estão mudando o cenário da competição entre empresas.
A e-Press está lançando seu núcleo de Educação Corporativa, composto por professores de comunicação, cultura organizacional, tecnologia da informação e relações públicas que atuam em universidades como Metodista, ECA-USP e Cásper Líbero.
Saiba mais sobre o assunto vendo a apresentação abaixo.
O planejamento de marketing ainda segue velhas receitas no mundo e, claro, também no Brasil. As coisas são feitas como eram feitas há 40 anos. No entanto, poucos “planejadores” de marketing têm em mente estatísticas relevantes: 75% dos planos de marketing fracassam, a maioria deles por razões “desconhecidas”.
Mas entre as razões “desconhecidas”, talvez a principal delas seja o fato de que os gestores de marketing ignoram o que venha a ser cultura organizacional, esta sim a principal razão para os fracassos dos planos de marketing e comunicação.
Os “marketeiros” acreditam que “padronizar” tudo é a solução: padronizar logos, imagem, textos, nomenclaturas, terminologias, padrões, padrões e padrões. Dedicam sua vida aos “padrões”. Poucos imaginam que a paixão pelos “padrões” diz respeito a uma cultura organizacional específica: a cultura das máquinas.
Veja esta apresentação de Armando Levy sobre o tema e entenda o impacto da cultura organizacional no planejamento de marketing.
Trilhões de dólares consumidos para sustentar bancos cambaleantes (inclusive no Brasil), milhões de empregos perdidos, queda no consumo, queda no bem estar das pessoas. Quem é o responsável por esta situação? Participe desta enquete, dando sua opinião.
A Associação Brasileira de Recursos Humanos promoveu um debate em São Paulo sobre os efeitos da crise nas relações de trabalho. Guilherme Afif Domingos, Secretário de Relações do Trabalho de São Paulo, participou do evento e levantou várias questões sobre o tema, que foram registradas em vídeo pela e-Press Comunicação e usadas no Blog da ABRH.
Como a Internet tem se tornado o canal de informação por excelência, a disponibilização de conteúdo em blogs ajuda a difundir eventos, seminários e congressos com um grau de eficiência muito maior que os jornais, porque os blogs podem registrar os depoimentos.
Muitas empresas tratam a inclusão de pessoas com deficiência como se fosse uma simples atividade de recrutamento e seleção. Não é. A chegada de pessoas com deficiência na empresa é algo que exige um amplo trabalho de conscientização das pessoas que atuam na organização. Boa parte desse trabalho pode ser apoiada de modo decisivo por ações de comunicação, relações públicas e integração.
Veja na aparesentação abaixo como colocar a comunicação interna a serviço de processos de inclusão de pessoas com deficiência.
Durante seus anos de glória, na década de 70, a Varig detinha 70% do mercado interno e 100% do mercado externo de passagens aéreas. Tratava-se de uma empresa imbatível. Se alguém dissesse, naqueles anos, que a Varig terminaria seus dias como uma simples marca, devendo bilhões e sem pagar salários a funcionários, seria tratado como louco. Mas em 2006, o fim da Varig tornou-se realidade.
A e-Press Comunicação orgulha-se por ter apoiado o jornalista Armando Levy na reconstrução da história da destruição da Varig, trabalho este que se tornou um livro e se encontra em fase de publicação. Veja no vídeo abaixo um momento histórico da Varig, uma reunião entre a diretoria e funcionários que registra o início da crise terminal da Varig, em 1992, citado por Levy em seu estudo.
Esta é outra importante atividade da e-Press, a produção de livros históricos sobre empresas, contando sua origem, conquistas, desafios e superações.
A e-Press Comunicação produz todo o conteúdo do Canal PME, um site que oferece suporte a pequenas e médias empresas que precisam modernizar suas áreas de gestão. Em janeiro, o Canal PME deu um novo salto, desta vez disponibilizando aos usuários um blog com dicas de marketing de baixo custo.
Segundo Marisa Bravo, Diretora da e-Press Comunicação, a estratégia de associar a comunicação online a outros meios de comunicação é decisivo nos dias atuais, pois as pessoas, de modo geral, buscam conteúdo e informação de diversas formas.
“Aquelas empresas de comunicação que limitavam sua atuação a assessoria de imprensa, eventos, publicidade ou marketing direto são coisa do passado, pois a comunicação moderna exige uma interação dinâmica entre todas essas atividades”, assinala Bravo.
Veja no vídeo abaixo, produzido pela e-Press, uma dica de marketing de baixo custo, entre as várias postadas no Blog do Canal PME.
A e-Press Comunicação está desenvolvendo o Blog da Sangari e o Blog do Instituto Sangari em uma ação articulada com atividades de assessoria de imprensa e de comunicação. Como assessoria de imprensa, a e-Press produz vasta quantidade de material informativo, que é utilizado também em canais online como blogs e newsletters.
Isso reforça a atividade de comunicação em segmentos muito usados por jornalistas e públicos de interesse, como a Internet. Veja abaixo um vídeo produzido pela e-Press Comunicação para o Blog do Instituto Sangari por ocasião do lançamento do livro “Charles Darwin, em um futuro não tão distante”.
Débora Verdan, aluna do curso de Gestão da Comunicação da ECA-USP, que apresentou seu trabalho à banca em dezembro de 2008, fala aqui de seu trabalho e de como o curso de gestão da comunicação mudou o modo como ela passou a encarar os processos de comunicação em uma instituição do terceiro setor.
